Z kuşağı artık “toplantı var” denildiğinde eline kahvesini alıp kamerayı açmak yerine, “AI not alır zaten” diyor. Software Finder’ın yaptığı yeni araştırmaya göre, çalışanların %19’u toplantı notlarını tutmak için düzenli olarak yapay zekâ araçlarını kullanıyor.

Bu oran hibrit çalışanlarda %26’ya kadar çıkarken, ofiste tam zamanlı çalışanlarda %13 seviyesinde kalıyor. Katılımcıların en çok öne çıkardığı avantajlar ise zaman tasarrufu (%69), manuel not alma zahmetinden kurtulmak (%41) ve daha doğru kayıt tutmak (%27). Ancak araştırma bunun da ötesinde bir tablo çiziyor: Yapay zekâ not alma araçlarını kullananların kariyerleri de bu sayede daha hızlı ilerliyor gibi görünüyor.

Z kuşağı toplantılara girmiyor: Notları artık yapay zekâ tutuyor!

Verilere göre, sık sık yapay zeka not alma araçlarını kullanan çalışanların terfi alma olasılığı %28, bu araçları kullanmayanlarda ise sadece %15. Üstelik bu çalışanlar yurtdışında ortalama 86.000 dolar maaş alırken, diğerleri 67.700 dolarda kalıyor.

Yapay zekâ ile not alan çalışanlar haftada ortalama bir saatten fazla zaman kazanıyor. Yine de bazı riskler ortada. Katılımcıların %48’i doğruluk kaybı ve nüansların kaybolması, %46’sı gizlilik, %42’si veri güvenliği, %32’si ise ton veya niyetin yanlış anlaşılması gibi konulardan endişeli.

Ayrıca her dört çalışandan biri, yapay zekâya fazla bağımlı hale geldiğini söylüyor. Hatta %87’si, yapay zeka not tutmayı bırakırsa iş yüklerinin ciddi şekilde artacağını kabul ediyor. Buna rağmen çalışanların %29’u toplantılara hiç katılmayıp her şeyi yapay zekaya bırakıyor. Bu oran Z kuşağında %43, Y kuşağında %30.

Her toplantı YZ’ye emanet edilemez

Araştırma, her toplantının yapay zekâya uygun olmadığını da gösteriyor. Beyin fırtınası oturumları (%53), proje güncellemeleri (%45) ve stratejik planlama toplantıları (%43) YZ’nin başarılı olduğu alanlar arasında. Ancak eğitim/işe alıştırma (%39) ve ekip kontrol toplantıları (%37) hâlâ insan dokunuşuna ihtiyaç duyuyor.

Sonuçta, yüz yüze toplantılardan uzaklaşmak belki de o kadar kötü bir fikir değil. Çalışanlar yapay zekâyı kullanarak angarya işlerden sıyrılıp, yaratıcı üretime daha fazla vakit ayırabiliyor. Ama unutmamak gerek: Yapay zekâ iyi bir asistan olabilir, fakat henüz iyi bir meslektaş değil.